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2026年1月5日，新風(fēng)光公司2026年營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議召開(kāi)。營(yíng)銷(xiāo)中心全體人員齊聚一堂，總結過(guò)往成就，共商2026年營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展大計。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡順全參加會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監張長(cháng)元做《2025年營(yíng)銷(xiāo)工作總結及2026年工作計劃》報告。

此次會(huì )議以“總結 2025 年營(yíng)銷(xiāo)工作、銜接公司變革戰略、部署2026年營(yíng)銷(xiāo)規劃”為核心目標，會(huì )議宣貫了《營(yíng)銷(xiāo)八條禁令》，明確各事業(yè)部和職能部門(mén)的工作底線(xiàn)與準則，為變革中的營(yíng)銷(xiāo)工作筑牢合規根基。各事業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)負責人依次對2025年的工作進(jìn)行了全面的回顧與總結，針對市場(chǎng)走勢、競爭形勢、產(chǎn)品力以及如何實(shí)現增量與資源需求等內容分別進(jìn)行了分析，突出如何做好增量市場(chǎng)與團隊建設，圍繞做大客戶(hù)、大訂單展開(kāi)講解，充分展示了各自部門(mén)的工作進(jìn)展與成效，同時(shí)也深入剖析了存在的問(wèn)題和不足，并提出了進(jìn)一步的改進(jìn)計劃。

會(huì )議聽(tīng)取了兩項專(zhuān)項報告：一是《市場(chǎng)策略與業(yè)務(wù)協(xié)同》報告，全面分析了當前市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與行業(yè)格局，以及新市場(chǎng)、新產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)，并就如何加強跨部門(mén)協(xié)作、業(yè)務(wù)協(xié)同以提升整體業(yè)務(wù)效能提出了具體方案；二是《信用管理總結與規劃》報告，系統回顧了過(guò)往信用管理工作成效，并對下一階段信用政策優(yōu)化、風(fēng)險管控等方面做出了明確部署。

會(huì )議指出，2025年在復雜的宏觀(guān)經(jīng)濟與激烈的市場(chǎng)競爭中，公司成功聚焦“四個(gè)主抓”，實(shí)現業(yè)務(wù)減負，主動(dòng)服務(wù)賦能市場(chǎng)，工程承包能力顯著(zhù)提升。2026年是公司深化組織變革的關(guān)鍵一年。全體營(yíng)銷(xiāo)人員要統一思想、適應變革、搶抓機遇，確保新一年營(yíng)銷(xiāo)工作與公司整體發(fā)展同頻共振。

會(huì )議強調，要把時(shí)代機遇精準轉化為市場(chǎng)優(yōu)勢，公司產(chǎn)品的定位要更清晰，突出產(chǎn)品在高效、可靠與智能化上的優(yōu)勢，針對不同行業(yè)場(chǎng)景，提供深度定制的價(jià)值。營(yíng)銷(xiāo)人員要敬畏工作、加強學(xué)習提升、注重復盤(pán)總結。以此次會(huì )議為起點(diǎn)，在跨部門(mén)協(xié)同中凝聚合力，在戰略落地中展現擔當，在機制創(chuàng )新中突破進(jìn)取，以堅定的信心、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、昂揚的斗志，全力以赴完成2026年營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)。